发布日期：2022-10-20
7月25日上午，由华东分公司承建的阿普塔包装科技（苏州）有限公司包装产品生产建设项目实现结构封顶。
阿普塔包装科技（苏州）有限公司包装产品生产建设项目施工合同额27511.6万元，项目自2021年7月15日开工，预计至2022年11月30日全部竣工。
开工前，项目部根据项目特点及进度需要编制三级总进度计划，对影响进度的风险进行分析，并进行日检查、周检查、月检查及项目周例会、月度协调会、甲方调度会等，采用国际上先进的P6进度控制软件进行施工进度的跟踪和控制。为了保证合同工期，服从业主和监理部门的总体协调管理，主动与设计单位、设备制造厂及时搞好协调配合。认真组织图纸会审，将图纸中的问题超前解决。根据工期进度计划，拟定分项或分部形象进度，抓住影响工期的关键工序，节点工期不能动摇，倒排工期，制定周进度计划，加强调度职能，按期完成竣工目标。
项目自开工就明确了质量和管理目标：创化工优质工程、合同履约率100%、顾客满意度90%以上，争取达到100%、焊工作业持证上岗率100%、焊接一次合格率≥97%、项目重大技术方案审查率100%。
在施工过程中，项目部克服施工场地较小、工期紧、建筑功能较多、施工方法复杂、危大的分部分项工程较多等难点和特点，在施工前编制专项方案，并组织专家论证。为保障施工方案的先进性、可靠性和安全性，严格按管理程序进行，精心准备施工方案，做到方案编制有依据，且得到项目部和分公司审批，施工前上报监理、管理公司审批通过后施工。做到计算数据有结论，施工作业有图纸，方案论证有批复，作业机具材料进场有检验，作业人员有资质，施工之前有交底，作业过程有检查，作业完成有验收，加强现场质量监督和工序交接检查，做好施工记录。
为确保施工质量，项目部积极加强对施工工法新技术应用的创新推广，为项目创优质工程创造条件。
在项目安全管理上坚持“零伤害、零事故”，项目部要求所有人员进场必须经过三级教育，培训合格后方可上岗；每天坚持召开晨会，向工人讲解当天的安全注意事项；每周召开周会，讲解上周不足及进步之处，对本周的安全管理、安全行为提出要求；每周组织所有管理人员及班组长举行一次安全检查活动，针对安全隐患限期整改；现场按照50：1的比例配置安全员，安全员分区域进行全过程管控。截止目前，项目运行累计安全生产工时70余万工时，无可记录生产安全、环境污染、职业危害事故发生，项目HSE管理处于受控状态。
在克服了各种不利因素的影响，经过项目部全体人员的共同努力，7月25日顺利实现项目结构封顶，为下一步机电安装及项目竣工打下了坚实的基础。
